La metodología 5S, es una herramienta de gestión japonesa que busca mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. Este artículo tiene como objetivo diseñar una propuesta para la implementación de las 5S en el área de almacén en la Empresa Nacional Boliviana Constructora (ENALBOLCO) Ltda. Sede Santa Cruz. Se orientó en el paradigma positivista, enfoque cuantitativo, tipo proyectiva, y descriptiva, con diseño no experimental. Se consideraron encuestas y entrevistas, y se realizó un diagnóstico para encontrar los principales problemas. Los resultados reflejan que la empresa no cuenta con una metodología de calidad en el área de almacén, no tienen ordenada su estantería, ni codificado, carece de orden y limpieza en el área y no realizan inventarios con un plazo de tiempo determinado. Se ha llegado a la conclusión que es necesario implementar la metodología 5S para mejorar el área del almacén. Se elaboró un plan de implementación del sistema al área del almacén para que mejore el área.
